Kernaussage
Szenarioanalyse ist ein Governance-Prozess. Zweck, Auswahl, Grenzen, Herausforderung und Verwendung müssen dokumentiert sein.
Was sich geändert hat
Die Aktualisierung betont Zweckbindung, angemessene Erwartungen an die Genauigkeit und die Einbettung in bestehende Risikoprozesse statt paralleler Sonderübungen.
Bedeutung für Finanzinstitute
Institute sollten eine kurze, prüfbare Kette vorhalten: Frage – Szenario – Methode – Grenzen – Entscheidung – Verantwortlicher.
Diese Kette ist im Aufsichtsdialog wertvoller als ein umfangreiches Zahlenwerk ohne Interpretationsrahmen.
Bezug zum Quantica Climate Risk Model
Das Quantica Climate Risk Model folgt öffentlich denselben Governance-Prinzipien: nachvollziehbare Auswahl, unabhängige Prüfung, klare Verantwortung.
Fazit
Wer Szenarioanalyse als Entscheidungsprozess führt statt als Rechenübung, erfüllt Erwartungen und gewinnt Steuerungsnutzen.
Quellen und weiterführende Informationen
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